Labdarúgás: az MLSZ reagált a Double Pass-jelentést érintő kritikai észrevételekre

Múlt heti cikkünkben már bemutattuk a legfrissebb Double Pass-jelentést a hazai akadémiák működéséről, és az utánpótlásban dolgozó szakemberek is megszólaltak a felmérés kapcsán. Ezúttal Roskó Zoltán, a Magyar Labdarúgó-szövetség (MLSZ) operatív igazgatója válaszolt a felméréssel kapcsolatos kérdéseinkre.

– A Double Pass-jelentés kapcsán először is talán azt érdemes tisztázni, mi az audit fő célja, következménye az akadémiák működésére nézve. – Az audit elsődleges célja az, hogy a vizsgált szervezetek pontos képet kapjanak a szervezeti erősségekről, gyengeségekről, a tehetségképzési rendszerük hatékonyságáról, és testre szabott „útiterv” alapján tudják módosítani, finomhangolni a működést – reagált az audittal kapcsolatos megkeresésünkre Roskó Zoltán, az MLSZ operatív igazgatója. – Az audit másodlagos célja, hogy az MLSZ mint sportági irányító szerv átfogó képet kapjon a kiemelt utánpótlásképzés általános helyzetéről, és ez alapján döntést hozzon a szükségesnek ítélt beavatkozásokról. Fontos hangsúlyozni, hogy az MLSZ az akadémiák nevelési „hatékonyságát” – és így a pénzügyi támogatás mértékét is – a tavalyi évtől teljes egészében az úgynevezett produktivitási rendszerhez kötötte, azaz azon keresztül határozza meg, hogy hány és milyen szinten futballozó (ténylegesen pályára lépő) tehetség hagyta el az akadémiát.

– Mennyire állítható párhuzamba a produktivitás és a Double Pass-sorrend, melyik ad hitelesebb képet az akadémián folyó munkáról? – Először is fontos tisztázni: a produktivitás része az auditpontszámnak, tehát a sorrend megállapításánál figyelembe vették a produktivitást, méghozzá tíz százalékos súllyal. Másrészt a kérdés felvetése abban az értelemben releváns, hogy a belgák is vizsgálták a szervezeti működés és a produktivitás közötti összefüggést. Összességében elmondható: az, hogy miként működik egy akadémia, milyen az infrastrukturális és humán „ellátottság”, mennyire tervszerű a működés (stratégia és nevelési koncepció) és milyenek a működtetett folyamatok (tehetségtoborzás- és menedzsment, edzések, játékfilozófia és -politika, egyéni képzés), hosszabb távon nagyon szoros korrelációt mutat a produktivitással. – Tehát hosszú távon a legjobbra értékelt akadémia neveli ki a legtöbb profi labdarúgót? – Fontos megérteni: a Double Pass-audit a szervezeti működés, a belső folyamatok, a képzés hatékonyságát méri. A produktivitás meg a működés tényleges „eredményét”. Mindkettőre szükség van, amit egy példával szeretnék illusztrálni. Képzeljünk el egy frissen alapított akadémiát, amelyik kitűnő feltételrendszer mellett, profi szakemberekkel, nemzetközi szintű képzési programmal indítja a munkát. Akármilyen profi cégről beszélünk, az első 8-10 évben a produktivitási lista utolsó harmadában lesz, mert a képzési idő miatt nem fog tudni felmutatni profi klubban pályára lépő akadémistát. És nézzünk egy másik esetet: képzeljünk el egy akadémiát, ami hosszú ideig jó minőségű munkát végzett, de lecserélték a menedzsmentet, elvesztette szakembereit és nincs képzési programja. Ez az akadémia lehet, hogy még ilyen körülmények között is évekig vezetheti a produktivitási listát, mivel a múltban kinevelt játékosaik még évekig pályára lépnek, és termelik a produktivitási pontokat. A fenti példában az első akadémia évről-évre előre fog lépni, a második pedig le fog szakadni a produktivitási rangsorban. Ezért mondtam, hogy a folyamat minősége és a „kibocsátás” között egyértelmű kapcsolat van, ez azonban csak hosszabb időtávban érvényesül. Ezért van szükség arra, hogy mindkét tényezőt folyamatosan mérjük. – Milyen visszajelzéseket kap a kluboktól az MLSZ a felmérésekről? – A globális jelentés tartalmazza a klubok által kitöltött elégedettségi kérdőíveket. Összefoglalva: a klubok véleménye egyértelműen pozitív, az auditot rendkívül hasznosnak tartják. – A szempontrendszer kialakításába vagy az átvilágítás folyamatába van beszólása az MLSZ-nek, vagy ezek mind a belga cég hatáskörébe tartoznak, és a szövetség a végén készen kap egy jelentést? A Sándor Károly Akadémia utánpótlás-igazgatója, Salkovics Gábor múlt heti cikkünkben azt kifogásolta, hogy az Agárdon készülő U16-U17-es korosztályukat meg sem látogatták az auditorok.

– A Double Pass évtizedes munkával alakította ki az audit protokollt és a szempontrendszereket, ezekhez érthetően ragaszkodik. Azonban minden audit előtt egyeztetési folyamatra kerül sor a szövetséggel és a klubokkal, ahol például a szempontokon belül „alszempontokat”, illetve – indokolt esetben – a különböző szempontok súlyarányát lehet finomhangolni. Ebben a Double Pass partner, így tehát – korlátozott mértékben – a vizsgált szövetség, illetve a klubok beleszólhatnak az audit folyamatba. Az audit minden lépését – ideértve a helyszíni látogatások tematikáját – ugyancsak egyeztették a klubokkal. Meglepetésként érte a Double Passt az MTK reakciója, mert sem az audit előkészítő szakaszában, sem annak lebonyolítása során, sem az audit utáni értékelő megbeszélésen nem hangzott el a fenti kritika. Ezzel együtt arra kértem a belgákat, hogy álljanak készen minden felvetődő bírálat megválaszolására. – Elhangzott kritikaként az is, hogy a magyar auditorok között volt olyan személy, aki évekig dolgozott egy másik akadémia szakmai vezetésében, illetve olyan is, aki vezető szerepet tölt be egy nemrégiben indított labdarúgó-iskolában. Számukra kellett hozzáférést biztosítani az akadémiai adatbázishoz, láthatták a szülők elérhetőségeit, telefonszámokat, e-mail-címeket. – A Double Pass autonóm döntése, hogy milyen auditorokat delegál a munkára, az elfogulatlansággal kapcsolatban teljes felelősséget vállal. Ezzel együtt a vizsgálatban részt vevő magyar auditorok névsorát elküldtük a kluboknak, akik jelezhették, ha bármilyen – indokolt – kifogásuk volt a névsor kapcsán. Ilyen kifogást nem kaptunk. Az audit során nyert adatok, információk későbbi felhasználása a vizsgálat hatókőrén túlmutató célokra szigorúan tilos, az ezzel kapcsolatos titoktartási, adatkezelési korlátozásokat a belga cég vállalta. Arra kérjük a klubokat, ha ténylegesen észlelnek adatokkal való visszaélést, amely bizonyíthatóan összefügg az audit során nyert információkkal, jelezzék nekünk. De ismétlem, a Double Pass ennek lehetőségét kategorikusan kizárta. További korosztályos hírek LABDARÚGÁSBAN a sportági aloldalunkon.